+20 ans d’expérience · Nord-ouest lyonnais

Je transforme des idées en résultats — en mission comme à la maison !

Consultant en direction et pilotage de programmes, coach de consultants, porteur d'offres, pilote de BU (...), j’aide les organisations à clarifier leurs enjeux, structurer leurs projets et livrer des produits opérationnels et à valeur ajoutée — côté public comme côté privé.

Depuis plus de vingt ans, j’alterne management d’équipes, relation client, stratégie SI et conduite du changement. Hors mission, j'ai le même fil rouge : comprendre un besoin, prototyper, apprendre en faisant — que ce soit une rénovation, un scénario domotique ou une petite application mobile : j'aime avoir des idées et les mettre en oeuvre !

Parcours détaillé Passions & projets

+20 ans conseil · management · PMO · organisation · de l'idée au projet · du projet à sa réalisation et à son amélioration

En quelques mots

Ce qui me plaît dans mon métier : arriver dans un contexte parfois flou, écouter les métiers, poser une méthode simple, puis faire avancer les équipes jusqu’au résultat. J’ai travaillé avec des collectivités, des DSI, des directions métier et des entreprises industrielles — des environnements très différents, avec les mêmes exigences de clarté et de delivery.

Côté perso, je reste volontairement sobre ici : l’essentiel, c’est l’équilibre. Le sport, le faire-soi-même et la tech « utile » me recentrent et nourrissent ma façon de manager — patience, organisation, sens du collectif.

Conseil SI PMO / programmes Management / Organisation Domotique Apps mobiles

Parcours

Plus de 20 ans à transformer des intentions en livrables

Direction d’offre, management, avant-vente, PMO, stratégie SI, data… voici quelques exemples de ce que j'ai pu apporter.

2017 — auj.

Directeur d’agence associé puis Directeur d’offre

Apini (Extia) — Lyon

Ouverture et développement de l’agence lyonnaise, responsabilité du P&L, développement commercial de l’offre, recrutement et management (jusqu’à ~50 collaborateurs), puis vente de l'entreprise apini au groupe Extia. Intégration et pilotage de l'offre conseil (stratégie SI, organisation, PMO), avant-vente (régie / forfait, AO publics et privés) et pilotage des prestations.

En parallèle, missions de consultant chez les clients : cadrage, méthode, accompagnement des équipes, reporting direction — avec un focus fréquent sur le numérique, l’organisation projet et la data.

Centre de gestion des Côtes d'Armor (2025–2026)

Réalisation du schéma directeur stratégique numérique à 4 ans : organisation, plan de transformation, feuille de route opérationnelle, gouvernance et comitologie, budget et compétences.

Université Savoie Mont Blanc (2023–2024)

Pilotage d’un projet d’application mobile étudiante (EDT, notes, Moodle, notifications), benchmark de solutions après évolution éditeur, urbanisation des référentiels de groupes.

Clermont Auvergne Métropole (2022–2023)

Accompagnement stratégique de la DSI après mutualisation ville / métropole : méthode, interviews, structuration et validation d’une stratégie SI partagée.

Conseil départemental de la Seine-Saint-Denis (2022–2024)

Accompagnement PMO / CAP : quick wins, processus, suivi de projets, organisation de la cellule d’appui, élargissement au MCO et nouveaux indicateurs.

Data : accompagnement dans l'élaboration de tableaux de bord Power BI permettant de suivre l'occupation des locaux, les typologies d'absence...

Savoie-Mont-Blanc Tourisme (2021–2024)

Audit de l’observatoire tourisme, préconisations, formation Power BI, migration d’indicateurs et accompagnement aux nouveaux usages analytics.

SDMIS (2018–2021)

Mise en place méthode projet / portefeuille (MAREVA 2), PMO, benchmark d’outils, coaching des chefs de projet et montée en compétence interne.

Frénéhard & Michaux (2018–2021)

Audit SI, déploiement Dynamics 365 CRM (multi-entités + mobile), outil de devisage 3D pour la force de vente, PMO holding multi-programmes.

2014 — 2017

Business Manager & Consultant Manager

Shift Consulting

Rôle hybride business / delivery : développement commercial, gestion d’un centre de profit (~2 M€), recrutement et formation de consultants, et sécurisation de projets complexes pour des grands comptes (énergie, utilities, collectivités).

Objectif constant : tenir la relation client et la rentabilité, tout en faisant livrer les missions dans les délais et au bon niveau de qualité — avec une forte dimension conduite du changement.

Véolia / délégations eau (2014–2016)

Accompagnement sur la mise en place de délégations de service public et la formation des agents (Eau du Grand Lyon, Iléo / MEL Lille, Vendée Eau, CYO Cergy-Pontoise) autour du logiciel Wat.ERP.

Eau du Grand Lyon

Création de la société dédiée pour 54 communes : paramétrage Wat.ERP, appui à la recette métier (processus, scénarios, planification), accompagnement utilisateurs, suivi d’anomalies et formation.

Iléo (MEL) · Vendée Eau · CYO

Cadrage et déploiement de formations (méthode, logistique, indicateurs), formation de formateurs, suivi des acquis, reporting direction programme, support au démarrage et conduite du changement.

Léon Grosse

Diagnostic des processus et fonctionnements des chefs de projets, Elaboration d'une formation dédiée à la conduite du changement et formation des équipes puis management de la qualité.

Luxe - Textile

Dresser les contours des besoins fonctionnels et contraintes techniques, en recueillant la vision cible DSI + contributeurs clés. Synthétiser une note de cadrage pour chacun des domaines étudiés (MDM-PLM- PPM, WMS et ECM)

2008 — 2014

Consultant Senior & Chef de projet

CGI Business Consulting

Six années de conseil en management des SI : accompagnement stratégique, AMOA / AMOE, cadrage et pilotage pour grands comptes — avec un ancrage fort sur les méthodes projet, le PPM et la conduite du changement.

C’est là que se consolident la posture conseil, la capacité à naviguer dans des organisations complexes, et le réflexe de simplifier sans perdre le fond.

EDF — portefeuille de projets (PPM)

Mise en place d’outils et de pratiques de gestion de portefeuilles de projets (PPM) : visibilité, priorisation, reporting, et ancrage des usages auprès des équipes projet.

Renault Trucks — pilotage documentaire

Pilotage documentaire en contexte industriel : structuration des livrables, suivi, et interface entre les parties prenantes pour sécuriser la trajectoire projet.

Fil rouge

Missions d’accompagnement stratégique et de transformation SI pour de grands comptes : comprendre le métier, proposer une méthode réaliste, et faire aboutir les chantiers.

2004 — 2007

Responsable d’agence (centre de profit)

Holiday Bikes (Groupe ADA)

Gestion d’une agence de location (prestige / deux-roues) : management d’équipe, suivi financier (P&L), relation client terrain — et création du système d’information de la franchise (~40 agences).

Première expérience forte de responsabilité opérationnelle : résultats, équipe, et déjà l’envie de digitaliser un réseau pour mieux piloter.

Stratégie & organisation

Schémas directeurs, urbanisation, mutualisation, accompagnement des directions publiques et privées.

Pilotage de programmes

PMO, indicateurs, livrables, COPIL / CODIR — du cadrage à la mise en œuvre, avec suivi financier (UOs / forfaits).

Management & business

Recrutement, coaching, animation d’équipes, avant-vente, P&L et relation client au long cours.

Passions & projets en dehors du travail

Une envie et une volonté de projetter mon expérience en dehors du contexte professionnel.

J’aime concevoir et faire de mes mains. Je construis, j’expérimente et je navigue. Ces projets perso nourrissent le même goût du résultat que mon métier.

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